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人が動きたくなる組織は、管理職の「問い」から始まる

人が動きたくなる組織は管理職の「問い」から始まる

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こんなお悩み、ありませんか？

  • 1on1をやっているのに、形式的になっている
  • 指示や正論で伝えても、部下が動かない
  • 信頼関係を深めたいのに、距離が縮まらない
  • 管理職として、ひとりで迷いや孤独を抱えている

ひとつでも当てはまるなら、原因は「やり方」ではなく “問いかけ方”と管理職自身の在り方にあるかもしれません。


このウェビナーで得られること

  • 部下が“自分から動き出す”問いのつくり方
  • 1on1を「形式的な面談」から「意味のある対話」に変える関わり方
  • 権限や指示ではなく、影響力で人を動かすリーダーシップの考え方

明日からの1on1でひとつ試したくなるヒントを持ち帰っていただけます。


 なぜ今、管理職の「問い」なのか

AIの普及で、「知識や正解を持っていること」の価値は急速に下がっています。これからの管理職に求められるのは、メンバーの挑戦や成長を引き出す力。
その出発点は、スキルの習得ではなく、管理職自身が「どんな問いを持っているか」にあります。

1on1は変えられます。まずは45分、ヒントを持ち帰ってください。


開催詳細   

日 時

2026年7月28日(火) 12:00〜12:45
開催方法
 オンライン（Zoom）／無料
対 象
  • メンバーの主体性を引き出したい管理職・部門長
  • 1on1をもっと意味のある場にしたい方
  • 管理職育成のあり方を見直したい人事・人材開発のご担当者
概 要
  • イネーブルメントされた経験とは
  • 管理職の“問い”が組織に与える影響
  • 日常のコミュニケーションから実践できる関わり方
  • 権限ではなく、よりよい影響力によるリーダーシップ
登 壇

保戸塚近影

保戸塚 紗依（ほとづか　さより）

ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社
パフォーマンスコンサルティング本部
コンサルタント／エグゼクティブ・コーチ／国家資格キャリアコンサルタント

英国リンカーン大学経営マネジメント学部卒業。

8年弱にわたる海外での人財育成・マネジメント経験を経て、現在は組織開発・人財開発のパフォーマンスコンサルタントとして活動。社員一人ひとりの想いと主体的な挑戦が循環する組織づくりをテーマに、組織開発、人財開発、リーダーシップ開発の企画・実装を支援している。
また、エグゼクティブ・コーチングを通じて、創造や変革に挑戦する経営層・次世代リーダーが、自らの想いを軸に周囲との関係性を育み、組織を通じて成果を生み出せるよう支援している。
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