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10/1いちばん育てたい人ほど、手つかずのまま残っていませんか

こんな課題をお持ちの方におすすめです
  • 「グローバル人材」は育成しなければならないが、留学手前の層にフィットする施策がない
  • 海外MBA派遣の候補に挙がりながら、枠に入れなかった社員がいる
  • 全社の制度を組む前に、まず数名で試せる施策を探している
まず1名から始められる施策をお探しの方に、特におすすめです

「グローバル人材を育てる」というのは、多くの会社の人事担当者にとって至上命題です。では、「この人を育てたい」と思ったその人に、いま何を用意できているでしょうか。

海外MBA派遣はは年に1〜2名の枠しかなく、語学などの試験のハードルを越えられる人しか送ることができません。海外の短期エグゼクティブ・プログラムは、高い英語力が参加の前提になります。ミニMBAのような施策には内容にばらつきがあり、駐在による経験は実業務と密接にかかわるため、人事の思ったタイミングでは実行できない場合が多い。そして、語学研修は、グローバル人材育成の入口の提供に留まります。

結果として、これからを担ういちばん育てたい人ほど、手つかずのまま残っています。

ウィルソン・ラーニングは、この空白を埋めるために、サンダーバードグローバル経営大学院(アリゾナ州立大学)と共同でプログラムを開発しました。

本ウェビナーでは、プログラムの概要と提供する価値、そして、「自社の誰を送るべきか」の判断材料まで、45分でご紹介します。
また、当日は、グローバル経営を学ぶために設立されたサンダーバードの担当者も登壇し、その特色、魅力についてもお話いただきます。

開催詳細

日 時

2026年10月1日(木)14:00〜14:45

開催
方法

オンライン(Zoom)/無料
対 象 人事・人材開発部門、グローバル人事、経営企画部門、タレントマネジメント/サクセッション担当の方
概 要
  1. グローバル・リーダー育成の選択肢を整理する——なぜ「育てたい人」に手が届かないのか
  2. サンダーバードグローバル経営大学院とは——世界水準のリーダーに求められるもの
  3. プログラム内容のご紹介 – Phase1-2、全体の効果
  4. 受講者像と、選抜・登用・アサインへの活かし方
  5. 質疑応答
    ※プログラムは一部変更となる場合があります。
登 壇 小西様近影

小西 愛(こにし あい)
アリゾナ州立大学サンダーバードグローバル経営大学院
日本オフィス Country Director
アリゾナ州立大学財団
Regional Director for Asia

井上近景

小原 大樹(おばら だいき)
ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社
執行役員

注意
事項
同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。
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