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• 1on1をやっているのに、形式的になっている
• 部下が「やりたい」と言っていたのに、動かない
• 信頼関係を構築したいが、距離がなかなか縮まらない
• 管理職として、ひとりで迷いや孤独を抱えている

ひとつでも当てはまるなら、その原因は「やり方」だけではなく、管理職自身の在り方にあるのかもしれません。

• 管理職自身の在り方が、1on1や組織に与える影響への気づき
• 1on1を「形式的な面談」から「信頼関係を育む対話」へ変える視点
• 権限ではなく、よりよい影響力で人を支えるリーダーシップの考え方

明日からの1on1や日々のコミュニケーションを見つめ直す、新たな視点を持ち帰っていただけます。

AIの普及によって、「知識や正解を持っていること」の価値は急速に変化しています。
これからの管理職に求められるのは、メンバーに答えを与えることではなく、挑戦や成長を支えること。
その関わり方は、管理職自身の在り方に表れます。そして、その在り方は、日々の問いとなって部下との対話に表れていきます。

だからこそ今、管理職の在り方が表れる「問い」が重要なのです。

1on1は変えられます。まずは45分、新たな視点を持ち帰っていただければ幸いです。

	保戸塚 紗依（ほとづか　さより） ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社 パフォーマンスコンサルティング本部 コンサルタント／エグゼクティブ・コーチ／国家資格キャリアコンサルタント 英国リンカーン大学経営マネジメント学部卒業。 8年弱にわたる海外での人財育成・マネジメント経験を経て、現在は組織開発・人財開発のパフォーマンスコンサルタントとして活動。社員一人ひとりの想いと主体的な挑戦が循環する組織づくりをテーマに、組織開発、人財開発、リーダーシップ開発の企画・実装を支援している。 また、エグゼクティブ・コーチングを通じて、創造や変革に挑戦する経営層・次世代リーダーが、自らの想いを軸に周囲との関係性を育み、組織を通じて成果を生み出せるよう支援している。