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「挑戦しよう」「新しい価値を生み出そう」——多くの企業でこうしたメッセージが発信されています。
しかし、現場の行動は変わらない。なぜでしょうか。

私たちがのべ約2,000名のビジネスパーソンに実施してきた組織調査から見えてきたのは、社員の69.8%は「価値創造を実現した経験がなく、そのやり方も知らない」という現実でした。

一方で、高い主体性・意欲を持つ社員は3人に1人存在することも分かっています。

意欲ある人材はいるのに、挑戦は生まれない——。

足りないのは「意欲」ではなく、挑戦が生まれる「構造」です。

本ウェビナーでは、調査データから挑戦が生まれる組織・生まれない組織の違いを解き明かし、挑戦が生まれる条件とは何かを、データと現場の実感の両面から読み解きます。

• 経営から「挑戦する組織づくり」を求められているが、何から手をつけるべきか迷っている
• エンゲージメントサーベイで「挑戦」「革新」のスコアが伸び悩んでいる
• イノベーション研修や心理的安全性を高める取り組みを行ってきたが、行動変容につながっていない
• 「優秀な人材・意欲の高い人材から辞めていく」ことに危機感がある

• 約2,000名の調査データが示す、なかなか挑戦が生まれない構造的な理由
• 価値創造が生まれる組織と生まれない組織を分ける要因——上司・制度・挑戦の場をめぐるデータからの発見
• 組織を最も低く評価しているのは、「どの層」の社員なのか——人材流出リスクにつながる意外な事実
• やりがちな施策と、挑戦が生まれる『場』づくりは何が違うのか――データと現場実感からの示唆

	三浦 英雄（みうら ひでお） ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社 執行役員 事業開発・組織開発担当統括
	井上 央子（いのうえ ゆうこ） ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社 パフォーマンスコンサルティング本部 カスタマーリレーション部　DAリーダー／シニアコンサルタント